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柳传志:不甘心光挣钱 是被时代选中的人

编辑: 厂商来源: 76w.cc发表时间: 2012年05月22日

柳传志,曾任联想控股有限公司董事长(腾讯科技配图)

卸任半年,你怎样看待联想的变化?

柳传志:基本一切都是在按原计划进行。现在联想重点一个是加大品牌投入,另外一个就是加大移动互联网产品的部署,总之他们该为未来投入的事都做了。

经过这些年的努力之后,联想品牌在国际上影响力如何?

柳传志:差远了,我指的是在国际上。原因就是虽然我们占世界市场份额的14%,品牌影响度可不像14%的样子。因为过去Think主要卖的是大的商业客户,商业客户本身,不像卖到一家一户这么大的量,你要卖一家一户的话影响力就大多了。所以你还要急需加大投入,他们秉承的就是,确实在利润上,不像过去那样短期行为,充分表现在股市上,该为未来的投入他们都做了,所以像这些事情都做得不错。联想再往下走,未来的话,随着我们股价升高以后,是不是会有更长远的想法,比如做一些需要更长期才能做的某些元器件、部件,可能要自己部署,这些都不是我在边上能够说话的。

联想有创新的需要,但最早它被贴上贸工技的标签,这是不是就意味着从基因上就很难走技术创新的路?

柳传志:我真的是一个典型学习型的人。我是走一步看一步,你不把那一步走完,就马上说你走那一步,等于什么饭都吃不成。像现在要政治改革,不把经济改革走完了,就上来政治改革就不行,也不能一走经济改革,就说将来不做政治改革了。我一定是不着急地把前面几个馒头吃饱了,联想集团还是要在技术创新上有所突破。

人们说荣归故里,把荣耀带到家乡人面前去。我现在在控股也还是希望在产业有所突破,我对(光)挣钱还是不甘心的,希望在产业也要有所突破,当然更希望在电脑技术上领先。但这个,一不能催,二,一定要有杨元庆这样的人。

现在回头看并购,有哪些开始想的是错误的?

柳传志:开始,西方人都相对强势,认为他们对企业的管理和运营,水平要比中国人高很多。但我觉得他们对企业的理解深度,比如供应链怎么起作用,可能还不如联想团队。我和元庆2009年上来时面临的一个大难题就是IT系统的建设,当时的CEO派了两次人,投入那么多钱都做坏了,结果最后是王晓岩把它做好了,用了不到一亿美金,之前那个系统得有三个多亿,老是补丁贴补叮这充分说明,中国人有充分的实战经验,不会输给他们。

联想至今走过28年,你觉得,你自己是被这个时代选中的人吗?

柳传志:应该是。选中,这个词倒也挺合适。这个时代,老在不断地发生很多变化,比如说刚刚改革开放的时候,大家都是一路往前走,就都认为好;而在改革之中,不停地往下淘汰人,有各种各样的人,当初是因为计划经济和市场经济的矛盾,在这种情况下,会淘汰一批人,后面比如产权机制会淘汰一批人,最后企业战略好不好,又淘汰一批人。我觉得,好像站在一艘船里面摇摆,不被摔下去就算被选中了吧。

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